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潤滑油公司“降本增效”不放松

文章出處:未知   責任編輯:admin   發布時間:2019-03-12 00:08    點擊數:   【

潤滑油公司深刻認識潤滑油業務的充分競爭性,不放松對效益的追求。近年來加快對業務流程的改造與優化,采取多種措施提升企業管理水平,努力實現降本增效。

  持續調整和優化產地,在市場保供中降本

  “我們根據不同基地的產能變化,及時調整產品生產布局,最大限度地實現就近供應,降低物流成本。”綜合計劃部的王慧介紹了她今年主要做的工作。

  在華北生產基地調整期間,保證華北地區市場需求的同時,潤滑油公司積極規劃產品生產布局。主要措施是優先發揮好燕化、濱海、濟南3家生產基地的產能,同時發揮華中地區武漢、荊門基地產能。此外,鑒于重慶項目投產及西南地區市場需求情況,逐步恢復及增加重慶屬地化生產的產品品種及數量,降低西南保供的物流成本,1-8月份,已給重慶分公司增加53個產品(含包裝規格),目前已有43個產品投入生產,其余產品將在10底前全部投產。

  今年還根據茂名裝置產能增加情況及華南地區市場需求,增加茂名屬地化生產的產品品種及數量,到6月份,茂名分公司增加了46個產品(含包裝規格)的生產許可。

  整合歸并把中轉庫省出來

  通過科學的布局和產品調配,也使企業對中轉庫的需求進一步減少。潤滑油公司自2016年起已啟動對中轉庫的梳理,撤銷天津、哈爾濱等5個倉儲網點,降低庫容8000平方米。調整廣東、福建銷售分公司倉庫管理到區域中心,實現專業化管理。2017年進一步減少中轉庫,減少資金占用。

  自5月份起,防凍液進入產銷季,中國石化潤滑油北京分公司防凍液庫進入備貨階段,為了做好防凍液的備貨和鋪貨工作,北京分公司在北京、沈陽、天津、西安及烏魯木齊相繼啟用臨時庫。管理人員張俊湖說:“一方面保證產品及時供應,一方面科學規劃,北京分公司防凍液臨時庫與去年同期相比減少了近4000平米。”

  到8月底,潤滑油公司庫存面積壓減額已基本完成年度任務目標,較去年多壓減了兩成多。

  運用招投標把采購成本降下去

  物資供應部定期進行原材料價格走勢分析,根據漲跌預測,調整采購節奏,實現降本增效。同時,廣泛開展招投標工作,特別是逐步運用互聯網招標等新模式,不斷優化降本工作。

  8月,潤滑油公司與北京招標中心溝通,補充修訂注塑桶招標公告中的細節內容。預計9月下旬可以開標。同期,潤滑油武漢分公司的包裝桶招標項目已由武漢招標中心承接。

  “通過互聯網開展采購工作,相關信息能夠很容易在更大的范圍內傳播,開展網上公開招標,公開詢比價,能夠擴大所購物資的競爭性,也能夠使采購工作更加透明,更好的達到公開、公平的效果。”物資供應部副主任周龍恩說。

  潤滑油公司積極開展采購、物流等業務公開招標,做好集中采購管理,進一步擴大原材料及一般物資采購招標范圍,提高集中采購比例,努力通過招標實現整體采購成本降低3%的目標。

  除中國石化和潤滑油公司自身平臺外,他們與國內機電配件類知名平臺西域平臺溝通交流,確定了合作模式,目前已經完成了協議簽訂,開始與公司網絡支持平臺對接,優化機電配件類物資的采購流程并提高效率。如與蘇寧公司合作,將其商品納入到了公司網絡支持平臺,進一步運用互聯網豐富商品類別,降低采購成本,滿足各單位需求。

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